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    亮成績!公司召開5S管理“百日專項攻關”中期匯報暨評優會議

      7月22日,公司召開5S管理“百日專項攻關”中期總結匯報暨評優會議,公司高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人等共46人參加了會議。

    自5月27日5S管理“百日專項攻關”活動啟動以來,公司各職能部門和17個制造單元全員參與,積極行動,提交的467項改造項目共完成401項,完成率達85.9%,降本增效成果顯著,工作效率大幅提高。在中期匯報中,由事業部選派8個研發制造部門作為代表,對前一階段5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足以及下一步的打算進行了詳細的總結,涵蓋了項目章程、現場安全改善、整理整頓改善等方面,內容精彩紛呈!各事業部一把手作總結發言。

     

    由公司高層管理人員、愛銳學苑指導老師組成的評委會,從問題識別呈現、改善成果、維持機制、下一步計劃四個維度對8個部門進行評分。最終,微型軸承制造部、主軸制造部、特種材料開發部分別獲得一、二、三名。三個單位克服工作量大、人手不足、生產任務緊張等難題,積極開展現狀調查,制訂推行計劃,加班加點實施現場整理工作。經過1個多月的努力,生產現場和辦公區面貌煥然一新,試點區域的定置及衛生情況大為改觀。

               

    公司副總經理姜維對5S管理“百日專項攻關”活動的下一階段提出了要求:一是要從思想上重視。要認識到5S管理的系統性及長期性,尤其是部門領導要高度重視,親自參與。二是要從行動上重視。各單位要按照推行計劃,保質保量做好5S管理的推行工作。三是要做好機制保障,推進5S目視化管理與日常管理的融合。姜維強調,各單位要圍繞如何把重點部門的5S管理搞好、如何建立5S管理長效機制、如何提高員工主動性這三個難點,改進工作方法與管理手段,努力實現5S管理制度化、標準化,促進生產管理精益化水平全面提升,為公司持續高質量發展夯實根基。


    (通訊員:許東海)


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